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标准,也是特色经营异发展的底线。其次,住业还有些定位标准,如星级标准主题或文化酒店方面的标准等等定位标准属于推荐类、可选择的标准,不具有普遍强制,它们对酒店的约束力取决于酒店的定位果酒店定位经济型旅馆,它可以择不执行星级标;但果酒店定位星级店,
发和经营者在筹划和实施特色差异项时应当注意:项目立项或产品定型以市场存在相应求为依据。在事前决策阶充分调研与合理分析,取现实(或潜)求量大化的方案以某酒店改造部分结构无窗暗房为例,其事前有两意见:主张将无窗暗房与相邻有窗房打通成套房,既掩暗房缺。
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,算上汇文华酒店的床位,加起来600床位,还不道宁为了扩容,夏道宁划把文华酒店附近的栋舍也进行改造届时,床位能至800-900,满足更多的市场求从亏到赚,夏道宁他用了3月转型群像东莞酒店转6年前就拉序幕,各有成效酒店转型,不是夏道宁一人在
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略调整,很集团和管理司出些应性和特色发展的品牌切入小众和精众市场,以保持其在全球和地区竞争格的优势它的做法大致有:推出时尚个性的品牌。喜达屋集团1998年推出的品牌,凯悦集2007年推出的安达仕品牌发展包容差异的品牌。目前主流国际集团推出的包差异类品
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