为北京五洲皇冠国际酒店。作为国产大牌的五洲皇冠国际酒店如何在国际大牌环伺的酒店领域竞争红海寻求突围?民族品牌如何应战?让我从五洲皇冠的品牌行为管一斑一、牌国企的华丽转型，走市场化道路地产大鳄涉足酒店管理早已不是么新鲜事，一些大型地产公司都已组建自己的酒店管“灵芝提取物”际集团亚太地区不在业务运营及酒店网络扩展方面都有非常出色的表现。到年年底，万豪国际集团全球的房数量将超过一百万间在今后4年，万豪在亚洲的规模预至少翻，万在地区过9品牌管理各酒店，它们分别为：、丽思卡尔顿、万、万、万丽傲途格精万怡以及万行

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分部分以国银行业者的备用信用()持，部分则有上海锦江国际酒店(集团)担保。上海锦江国际酒(集团)为上海锦江国际酒店发展的控股司卢集团的股份也作为整宗融资案的抵押品据悉，今年31日，锦江酒店与与喜达屋资集团联合告，已经完成有关卢浮集团和全资子司卢酒店集团

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